De nieuwe generatie opvolgers in het familiebedrijf

De tweede generatie (G2) van een familiebedrijf heeft een heel andere taak dan de oprichter van het bedrijf. De oprichter (G1) bouwde het bedrijf op en door eigendom en leiding over te dragen aan zijn of haar kinderen wordt het een familiebedrijf. We zien in onze praktijk dat deze G2-opvolgers de leiding bewust anders aanpakken dan hun ouder(s). Ze spelen vaak een cruciale rol bij het professionaliseren van het bedrijf en het beter betrekken van de broers en zussen die niet in het familiebedrijf werken. 

Lees Verder

Bedrijf verkocht, en dan? (deel 2)

Wij signaleren een trend dat meer ondernemers hun bedrijf verkopen. De naweeën van Corona heeft hun wens om vrijheid te kopen versneld. Het FD schreef over de handel en wandel van de (ver)koopmarkt van bedrijven in de huidige economische en geopolitieke situatie. NRC zoomde in op de impact van de verkoop op de ondernemer door twee (oud)ondernemers te interviewen. Eerder schreven wij een blog over hoe je de verkoopopbrengst kunt organiseren door bijvoorbeeld het opzetten van een eigen family office. In deze blog gaan we dieper in op hoe u na de bedrijfsverkoop uw persoonlijke leven kunt verrijken en uw vermogen kunt organiseren.

Lees Verder

Versnelde bedrijfsoverdracht: een tweesporenbeleid voor succes

De bedrijfsopvolgingsregeling (BOR) ligt onder vuur: familiebedrijfseigenaren zouden te weinig belasting betalen bij de bedrijfsoverdracht aan hun kind(eren). Er gaan in de Haagse politiek geluiden op om de gunstige fiscale regeling te versoberen. Overweegt u een versnelde eigendomsoverdracht naar uw kinderen, kies dan voor een tweesporenbeleid. Dit houdt in dat u parallel aan de technische zaken van de bedrijfsoverdracht ook een familietraject in gang zet. Lees in deze blog hoe u dit het beste kan doen. 

Lees Verder