De nieuwe generatie opvolgers in het familiebedrijf

De tweede generatie (G2) van een familiebedrijf heeft een heel andere taak dan de oprichter van het bedrijf. De oprichter (G1) bouwde het bedrijf op en door eigendom en leiding over te dragen aan zijn of haar kinderen wordt het een familiebedrijf. We zien in onze praktijk dat deze G2-opvolgers de leiding bewust anders aanpakken dan hun ouder(s). Ze spelen vaak een cruciale rol bij het professionaliseren van het bedrijf en het beter betrekken van de broers en zussen die niet in het familiebedrijf werken. 

Lees Verder

Familievermogen: hoe zorgt u dat uw vermogen later niet verdampt?

Instandhouding van een familievermogen is een uitdaging. Het gezegde verwerven, erven en verderven in drie generaties onderstreept dit. Elk land kent vergelijkbare gezegdes; in het Verenigd Koninkrijk luidt het gezegde ‘From shirtsleeves to shirtsleeves in three generations’. Als u vermogend bent, hoe zorgt u dan dat het vermogen niet verdampt en de volgende generatie goed wordt voorbereid op het familievermogen? 

Lees Verder

De StAK bij bedrijfsopvolging, vermogensoverdracht en familiebedrijven

In de huidige economische tijd kan het vanwege de lage waarderingen juist nu aantrekkelijk zijn om (een deel van) uw vermogen of bedrijf over te dragen naar uw kinderen. De Stichting Administratiekantoor (hierna StAK) wordt regelmatig gebruikt bij de overdracht van vermogen en bedrijfsopvolging tussen generaties. De ouders schenken de certificaten aan de kinderen en behouden zeggenschap over hun vermogen of bedrijf.

Lees Verder

De mythe van het familiefonds

Het klinkt interessant om als vermogende familie een eigen familiefonds op te richten. Het bijeenhouden van het vermogen voor huidige en toekomstige generaties en belastingbesparing zijn belangrijke redenen om een familiefonds te starten. In deze blog gaan wij in op de aandachtspunten die wij in de praktijk ervaren. Het familiefonds: een knellend familieharnas of lerend vermogen?

Lees Verder