“WILLEN EN KUNNEN MIJN KINDEREN IN HET BEDRIJF?”

U hebt een bedrijf opgezet of overgenomen van uw ouder(s). U heeft jaren gewerkt en bent succesvol. Uw bedrijf betekent heel veel voor u en u hoopt dat er in uw gezin opvolgers zijn om het stokje van u over te nemen.

Vroeger was zo’n wens vaak geen onderwerp van discussie. Als kind, vaak de eerste zoon, volgde je op in het bedrijf van je vader. Nu zijn de tijden anders. Kinderen hebben niet vanzelfsprekend een carrière binnen het (familie)bedrijf voor ogen. Hoe wakkert u interesse voor uw onderneming bij uw kinderen aan? Een grote uitdaging is om een balans te vinden tussen loyaliteit aan u en het bedrijf versus hun eigen pad vinden.

En als u uw kinderen in het familiebedrijf carrière willen maken, welke competenties moeten zij dan ontwikkelen?

Zijn uw kinderen geschikt om u op te volgen in het management en zo ja, in welke rol?

Ze kunnen natuurlijk niet allemaal Algemeen Directeur worden.

Opvolgen in het bedrijf is een gevoelig onderwerp voor ouders en (volwassen) kinderen. Een gesprek hierover kan moeilijk zijn. Wij hebben een aantal serious games ontwikkeld om de dialoog in het gezin te starten. We faciliteren de gezinscommunicatie over de verwachtingen en ambities, zodat alle familieleden de juiste rol en positie binnen en buiten het familiebedrijf kunnen bemachtigen.

“Wie elke dag oefent, kweekt de kiem van zijn vrijheid.”

— Stephen R. Covey


“Ik heb mijn bedrijf verkocht; Hoe nu verder?”

“Heb ik ook een familiestatuut nodig?”

“Hoe krijg ik mijn bureau met vermogenszaken leeg?”

“Hoe regel ik mijn bedrijfs-overdracht optimaal?”

“Hoe leren mijn kinderen om te gaan met het familie vermogen?”

“Hoe zet ik mijn eigen family office op?”

“Hoe kan ik al mijn adviseurs als een team laten samenwerken?”

“Willen en kunnen mijn kinderen in het bedrijf?”

“waarom heb ik een levenstestament nodig?”